Management in Unternehmen Interim Manager – ein Ausweg aus dem Fachkräftemangel

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Gute Manager werden bald so schwer zu finden sein wie Handwerker oder Pflegekräfte. Davon ist Dr. Harald Schönfeld von butterflymanager überzeugt. Als Gründe sieht er den demografischen Faktor und ein neues Verständnis der Work-Life-Balance in Führungsetagen. Warum Interim Manager einen Weg aus der Krise bieten.

Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer der Personalberatung butterflymanager, prognostiziert, dass der Fachkräftemangel auch in der Führungsetage nicht halten machen werde. „Gute Manager werden bald so schwer zu finden sein wie Handwerker oder Pflegekräfte“, ist er überzeugt. Als wesentliche Ursachen für diese Entwicklung nennt er den demografischen Faktor und ein neues Verständnis der Work-Life-Balance, das auch vor den oberen Führungsetagen nicht halt mache.

Dr. Harald Schönfeld erläutert die Zusammenhänge: „Die niedrige Geburtenrate führt zu einem kleineren Pool an jungen Menschen, die für Führungspositionen in Frage kommen. Der War for Talents wird sich daher zwangsläufig weiter verstärken. Die Unternehmen werden sich daran gewöhnen müssen, künftig nicht mehr jede Managementstelle mit einer dafür qualifizierten Führungskraft dauerhaft besetzen zu können.“ Schon heute würden wichtige Führungspositionen oft monatelang mit Interim Managern zur Vakanzüberbrückung besetzt, weiß der Managementexperte aus Erfahrung vor allem im Mittelstand.

Hinzu käme ein selbstbewussteres Berufsverständnis der nachrückenden Managergeneration. Dr. Harald Schönfeld erklärt: „Die traditionellen Karrieretreiber Macht und Geld verfangen bei den jungen Menschen immer weniger. Die Nachrücker streben nach viel mehr Selbstverwirklichung und Sinnhaftigkeit im Berufsleben und verlangen wie selbstverständlich eine ausgeglichenere Work-Life-Balance als die bisherigen Managementkader.“

Interim Manager als Ausweg aus der Managerkrise

Bei butterflymanager hat man sich bereits auf eine steigende Nachfrage nach Interim Managern als Ausweg aus der „Managerkrise“ eingestellt, sagt Dr. Harald Schönfeld. Er ist in Personalunion Geschäftsführer der Interim Manager-Community United Interim, bei der seinen Angaben zufolge schon seit gut einem Jahr ein zunehmender Bedarf an Führungskräften auf Zeit zu verzeichnen ist. Dr. Harald Schönfeld bekräftigt: „Interim Management gilt heute mit rund 15.000 darauf spezialisierten Führungskräften im deutschsprachigen Raum noch als Nischenmarkt, wird sich aber künftig immer mehr durchsetzen.“ 

Seine Prognose begründet er über den Managermangel hinaus mit Veränderungen auf Unternehmensseite. Er hat in zahlreichen Gesprächen mit Vorständen, Geschäftsführern und Aufsichtsräten festgestellt: „An der Firmenspitze wird immer klarer, dass eine ausufernde Managementhierarchie zwangsläufig mit internen Grabenkämpfen, viel Bürokratie und mehr Nabelschau, Betriebsblindheit und Beharrungsvermögen verbunden ist, als dem Unternehmen guttut. Interim Manager, die gezielt für spezifische Aufgaben in den Betrieb geholt werden, stellen daher weit über Überbrückungen einer Vakanz hinaus wertvolle Managementressourcen dar, die weitgehend losgelöst von den internen Strukturen agieren können.“

Interim Manager, die gezielt für spezifische Aufgaben in den Betrieb geholt werden, stellen weit über Überbrückungen einer Vakanz hinaus wertvolle Managementressourcen dar.

Dr. Harald Schönfeld

Verschlankung von Managementhierarchien durch KI-Einsatz

Als aktuelles Beispiel nennt der Fachmann die Einführung von künstlicher Intelligenz in die Firmen. „Oftmals herrscht im Mittelmanagement viel zu große Angst vor dem eigenen Jobverlust, als dass man sich dort ernsthaft um den großflächigen KI-Einsatz bemüht“, berichtet Dr. Harald Schönfeld von mehreren Projekten. „Der nicht nur in der öffentlichen Verwaltung, sondern auch in den Betrieben angestrebte Bürokratieabbau wird häufig mit der KI-Einführung im großen Stil verbunden um Managementhierarchien zu verschlanken.“

Die freigesetzten Führungskräfte würden zwar in der Regel keine adäquate Festanstellung mehr finden oder auch gar nicht mehr suchen, könnten aber als Interim Manager losgelöst von einem firmenspezifischen Korsett „in vielen Fällen eine sehr gute Wirkung entfalten“, ist Dr. Harald Schönfeld überzeugt. Er hat häufig festgestellt: „Viele Führungs¬persönlichkeiten können ihre Kreativität, Durchsetzungskraft und Erfahrung erst so richtig für eine Aufgabe einsetzen, wenn sie nicht mehr in die Hierarchie einer starren Organisation eingepresst sind.“

Nutzung von künstlicher Intelligenz

KI: Führungskräfte sehen dadurch Chancen für mehr Wachstum

Butterflymanager ist eine seit mehr als 20 Jahren als Personalberatung tätig, die Interim Manager vermittelt. Interim Manager sind Führungskräfte auf Zeit, die Vakanzen überbrücken oder Sonderaufgaben übernehmen. Die von Geschäftsführer Dr. Harald Schönfeld entwickelte „butterflymanager-Methode“ ist ein 5-Schritte-System, um den jeweils passenden Interim Manager auf systematische Weise innerhalb kürzester Zeit zu finden und erfolgreich im Unternehmen einzusetzen. Die fünf Schritte umfassen Auftragsklärung, Kandidatensuche, Entscheidungsunterstützung, Vertragspartnerschaft und Projektbegleitung.

Dr. Harald Schönfeld ist zugleich Gründer und Geschäftsführer von United Interim, einer Online-Community für Interim Manager im deutschsprachigen Raum. Er ist auch Herausgeber der Fachbuchreihe „Von Interim Managern lernen“, die im Verlag der UNO-Denkfabrik Diplomatic Council erscheint. Als zertifizierter Aufsichtsrat und Beirat übernimmt Dr. Harald Schönfeld persönlich entsprechende Mandate.