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Beratungsansatz Capability Building: Der Weg der effizienten Organisationsentwicklung

Quelle: Pressemitteilung 1 min Lesedauer

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elaboratum GmbH NEW COMMERCE CONSULTING
xSuite Group GmbH

Gezieltes Capability Building kann Unternehmen nachhaltig zum Erfolg führen. Ein Whitepaper der Digitalberatung elaboratum zeigt den Weg der effizienten Organisationsentwicklung von der Strategie bis zur Umsetzung.

(Bild: Funtap/Adobe Stock)
(Bild: Funtap/Adobe Stock)

Die Strategie ist top, die Umsetzung nicht: Viele Unternehmen scheitern an der Aufgabe, ihre ambitionierten Ziele zu erreichen. Das neue Whitepaper „Das Strategie-Umsetzungs-Gap überwinden: Zukunftsfähige Organisationsentwicklung durch systematisches Capability Building“ der Digitalberatung elaboratum zeigt, wie gezieltes Capability Building die Brücke zwischen Planung und Praxis schlagen kann.

Capability Building schließt Lücken zum „Strategie-Umsetzungs-Gap“

Ann-Kristin Johänning ist Managing Consultant bei elaboratum.(Bild: elaboratum)
Ann-Kristin Johänning ist Managing Consultant bei elaboratum.
(Bild: elaboratum)

Ziel des Whitepapers ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, Capability Building als integralen Bestandteil der Organisationsentwicklung zu verstehen. Die Autoren Ann-Kristin Johänning, Expertin für Organisationsentwicklung bei elaboratum, und David Berger, Senior Managing Consultant elaboratum, haben erkannt, dass viele Unternehmen trotz klarer und ambitionierter strategischer Ziele daran scheitern, ihre Visionen erfolgreich in die operative Praxis umzusetzen. Das Whitepaper analysiert die Ursachen dieses „Strategie-Umsetzungs-Gaps“ entlang der Dimensionen Verstehen, Können und Wollen. Als Hauptfaktoren, die die Transformation behindern, haben die Autoren einen Mangel an Fähigkeiten, eine unzureichende Kommunikation sowie kulturelle Barrieren identifiziert.

„Strategien können nur dann Wirkung entfalten, wenn sie durch die richtigen Capabilities untermauert werden. Unser Whitepaper liefert einen klaren Fahrplan, wie Unternehmen diese Bausteine gezielt aufbauen und nutzen können, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben“, erklärt Ann-Kristin Johänning von elaboratum.

Aufbau strategisch relevanter Capabilities

David Berger ist Senior Managing Consultant bei elaboratum.(Bild: elaboratum)
David Berger ist Senior Managing Consultant bei elaboratum.
(Bild: elaboratum)

David Berger ergänzt: „Im Beratungsalltag zeigt sich häufig, wie Unternehmen neue Kurswechsel und strategische Initiativen anstoßen, die jedoch selten konsequent und wirksam umgesetzt werden. Der Grund: Es fehlt an der Fähigkeit, Themen ganzheitlich und zielorientiert zu gestalten. Die Lösung: der systematische und nachhaltige Aufbau strategisch relevanter Capabilities.“

Nach einer Schritt-für-Schritt-Anleitung zum Aufbau von Capabilities machen die Autoren deutlich, wie der Prozess für die Problemfelder Verstehen, Können und Wollen Lösungen entwickelt, indem dieser

  • Strategien verständlich macht,

  • die operativen Voraussetzungen für deren Umsetzung schafft,

  • Engagement und Veränderungsbereitschaft fördert.

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