Wachsende Belastungen und Burnout-Risiko HR-Trends 2025: Von Künstlicher Intelligenz bis zur Generation Z

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Ob veränderte Erwartungen der Mitarbeiter, Innovations-Anforderungen im Unternehmen oder die Rückkehr aus dem Homeoffice – Human-Resources-Teams stehen unter Druck. Das sind die HR-Trends 2025.

Die Mitarbeiter in den Personalabteilungen stehen aktuell unter einem enormen Druck: die Erwartungen der Belegschaft verändern sich, Unternehmenslenker fordern Innovationen im Betrieb und vielerorts werden die Leute aus dem Homeoffice wieder zurück ins Büro beordert. Hinzu kommen wachsende Belastungen für die Mitarbeiter und damit steigt auch das Burn-out-Risiko. Auch der Bereich Human Resources steht vor einem Transformations-Prozess – und es braucht neue Strategien, damit der Wandel gelingt. Das HR-Unternehmen Aconso gibt in einer aktuelle Umfrage unter 650 Personalverantwortlichen einen Einblick in die HR-Branche und zeigt die Trends des neuen Jahres.

Strategie zur Einführung von KI und Automatisierung

Laut Aconso haben 75 Prozent der leitenden HR-Fachkräfte Probleme, ihre Strategie an die sich schnell ändernden Geschäftsziele anzupassen und sich gleichzeitig auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu konzentrieren. Darüber hinaus sind die einzelnen HR-Teammitglieder ausgelaugt. 41 Prozent kämpfen mit der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und 43 Prozent fühlen sich nicht in der Lage, die Folgen von Burn-outs und Stress für die Mitarbeiter zu lindern.

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung kann helfen – aber HR-Teams müssen hierfür eine durchdachte Strategie entwickeln. Wenn es den Teams nicht gelingt, eine klare Strategie zu erstellen, die überzeugende Anwendungsfälle für die Technologie aufzeigt, dann könnte die Automatisierung am Ende die Arbeitsbelastung eher erhöhen als verringern. Setzen sich die Teams jedoch zusammen und identifizieren die zeitaufwändigsten und repetitiven Aufgaben, bei denen KI und Automatisierung entlasten können, sind sie auf dem Weg zum Erfolg.

Arbeitsmodelle

Vier-Tage-Woche: Für Beschäftige der Gen-Z größter Wunsch

Herausforderung Generation Z

Erstaunliche 67 Prozent der Chief Human Resources Officer (CHRO) in den USA sehen den Eintritt der Generation Z in den Arbeitsmarkt als ihre größte Herausforderung an, verglichen mit 46 Prozent der CHROs weltweit. Doch unterscheidet sich die Generation Z wirklich so sehr von früheren Generationen?

Die Gen Z bevorzugt flexible Arbeitszeiten, will die Kontrolle über ihren Standort und legt Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance. Manchmal arbeitet sie nebenbei freiberuflich, um zusätzlich Geld zu verdienen oder neue Fähigkeiten zu entwickeln. Das sind allerdings Dinge, die viele Menschen wollen, nicht nur die Generation Z. CHROs werden erkennen, dass Initiativen wie die Auflagen zur Rückkehr ins Büro für einen Großteil ihrer Mitarbeiter nicht geeignet sind. Auch andere Generationen innerhalb der Belegschaft, wie Eltern oder Pendler, profitieren von flexiblen Arbeitszeiten und Optionen für hybrides Arbeiten.