Risikoanalyse in fünf Schritten

Gehen wir durch eine TARA anhand des Beispiels „smartes Ventilsystem im Kontext industrieller Automatisierung und kritischer Infrastruktur“:

• Schritt 1 – Asset-Identifikation: Was muss geschützt werden? Es sind die Steuerungssoftware, Konfigurationsdaten und der Remote-Zugang zum Ventil.

• Schritt 2 – Threat-Analyse: Typische Angriffsmöglichkeiten werden über standardisierte Methoden betrachtet, hier einige Beispiele aus STRIDE: Spoofing (gefälschte Firmware-Updates), DoS (Denial of Service, Ventil absichtlich blockieren), Privilege Escalation (Angreifer erlangt Admin-Rechte).

• Schritt 3 – Attack-Path Analysis:  Jetzt geht es in die konkreten Szenarios: der Angreifer greift über ein ungeschütztes Produktionsnetzwerk eine digitale Schnittstelle an, zum Beispiel Feldbus, OPC-UA oder IoT-API, und manipuliert die Firmware. Der Schaden entsteht.

• Schritt 4 – Risiko-Bewertung: Es folgt die Einschätzung der Situation nach: Safety (Prozessstillstand gefährdet Mitarbeiter), Financial (100.000 Euro Produktionsausfall), Operational (24 Stunden Downtime), Privacy (keine personenbezogenen Daten betroffen).

• Schritt 5 – Maßnahmen: Über eine Risikomatrix wird ein High Risk erkannt und Maßnahmen werden definiert: Verschlüsselte Updates + Multi-Faktor-Authentifizierung.

Medini unterstützt diese Schritte durch Automatisierung und über vordefinierte Templates, beispielsweise IEC 62443), und CADFEM hilft bei Toolfragen. Die clockworkX unterstützt die Risikobewertung im Rahmen eines Assessments – eine externe Validierung, die typischerweise vor dem offiziellen Audit erfolgt, um Lücken frühzeitig zu schließen.

Was kostet das Ganze – und was kostet Nichtstun?

Die zentrale Frage ist nicht "Wie viel kostet Enablement?", sondern "Was kostet die Alternative?". Die gesetzliche Realität ist unmissverständlich: CRA ist ab 11.12.2027 bindend. Ein Cybersecurity Management System (CSMS) muss her.

Ein typisches KMU kann nicht unbegrenzt in Compliance investieren. Es wird vielleicht maximal eine Mann-Ressource sein, die sich um das Thema kümmert. Und die wird mit Excel scheitern. Nicht aus Unzulänglichkeit, sondern aus mathematischer Notwendigkeit heraus. Manuelle Analysen und kosten unverhältnismäßig viel Zeit.

Letztlich geht es deshalb um die Robustheit und Effizienz des CSMS. Das Risiko eines Audit-Durchfalls mag zunächst als größte Gefahr erscheinen, das CSMS ist aber Bestandteil des Produktentwicklungsprozesses im Alltag. Da darf es keinen Bottleneck geben. Jede Verzögerung verursacht zusätzliche Kosten, die schlimmste Konsequenz wäre möglicherweise das Verlieren des Marktzuganges.

Nicht-Handeln ist also keine Option. Wie stellen KMUs also heute sicher, dass das Thema Cybersecurity morgen in einer minimalen Kostenstruktur getragen wird? Ein Enablement-Ansatz mit professionellem Tool und externem Coaching zur Einführung des CSMS reduziert hier die Risiken dramatisch – und schafft gleichzeitig die interne Expertise für die Zukunft. Das ist keine Investition in Compliance. Es ist eine Investition in Unabhängigkeit und dient der Aufrechterhaltung der Handlungsfähigkeit des Unternehmens.

Enablement – Die Einzigartigkeit des Ansatzes

Was gibt es also jetzt für Möglichkeiten, in das Thema einzusteigen? Eine Unternehmensberatung kann Konzepte und Roadmaps bieten, scheitert allerdings an der Tool-Integration. Das KMU bleibt mit theoretischen Dokumenten allein. Tool-Anbieter verkaufen Software, bieten aber kein Prozess-Coaching. Das KMU kauft einen „Briefbeschwerer“, weil niemand das Tool richtig nutzt. Klassisches Outsourcing: Externe machen die Arbeit. Das ist schnell, aber das KMU lernt nichts. Die Abhängigkeit bleibt dauerhaft bestehen.

Die Partnerschaft zwischen clockworkX und CADFEM ist der Schlüssel. Sie sichert den Zugang zum Tool Ansys Medini und damit zu einer Technologie des weltweiten Marktführers für physikbasierte Simulation. Das Unternehmen investiert jährlich über 20 Prozent seines Umsatzes in F&E – mehr als jeder Wettbewerber. Damit ist jeder Prozess auf Grundlage dieses Tools zukunftssicher. clockworkX gehört zur TÜV Austria Gruppe und arbeitet täglich mit Auditoren zusammen. Die Prüfkriterien sind also bekannt und dieses Wissen fließt ein in die robuste Prozessimplementierung.

Die Enablement-Philosophie dieser Partnerschaft lautet: „Wir machen uns selbst überflüssig“. Der Kunde steht im Vordergrund und wird in seiner Not verstanden. Innerhalb von zwölf Monaten erhalten KMUs Zugriff auf Expertise, Tool und Prozesse und werden unabhängig.