Stellen Sie sich vor: Entscheidungsfindungsprozesse verkürzen sich elementar, Ressourcen werden besser genutzt und Mitarbeitende sind befähigt, neue Ideen zu entwickeln und Geschäftsfelder zu erkennen. Ermöglicht wird dies durch das Konzept der Data Democracy, das den Datenzugriff im Unternehmen neu verteilt.

Mit der Digitalisierung gelten neue Spielregeln. Die Ereignisse der letzten Woche haben deutlich gezeigt, wie abhängig wir geworden sind. Und wie wichtig digitale Sicherheit ist: Banken konnten keine Transaktionen durchführen, Fluggesellschaften haben ihre Flüge gestrichen, Krankenhäuser ihre Operationen eingestellt. 

Nachhaltige Arbeitsweisen, Supply Chains und Produkte werden für Unternehmen zum kritischen Faktor. Wir haben uns deshalb bei Insidern umgehört, und um Antworten auf die Frage gebeten: „Welche technologischen Lösungen sollten Unternehmen nutzen, um ihre Nachhaltigkeitsziele schnell zu erreichen?“

Sind Banken im Zuge ihrer Public-Cloud-Transformation noch sicher? Cyberbedrohungen haben jüngst eine neue Qualität erreicht. Wie muss sich die Finanzbranche für die Zukunft aufstellen?

Die digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle und Prozesse im Eiltempo. Deutsche Big-Data-Unternehmen hinken oft hinterher. Sie müssen aufholen, indem sie ihre Kompetenz im Umgang mit Daten stärken. Die Fähigkeit, das gesamte Potenzial des eigenen Datenpools zu heben und eine positive Datenkultur zu etablieren, stärkt die Business Resilienz.

Das Ziel bei Phishing-Angriffen ist immer der Mensch. Dabei kann schon ein Klick einer zu viel sein. Dieser kann einen Schaden in Millionenhöhe verursachen. Cybersicherheit und Phishing-Prävention funktioniert am effektivsten mit Einbezug der Mitarbeiter.

Neues Rekordhoch beim IT-Fachkräftemangel: 149.000 Stellen waren laut der Bitkom-Studie „Der Arbeitsmarkt für IT-Fachkräfte“ Ende 2023 in Deutschland unbesetzt. Eine Unternehmenskultur, die auf ein strategisch verankertes Employer Branding und die technischen Möglichkeiten der Digitalisierung setzt, kann im „War for Talents“ zum entscheidenden Faktor werden.

Um die notwendigen Ressourcen für strategische Tätigkeiten freizusetzen, muss Digitalisierung im HR bei Routineaufgaben auch ohne IT-Expertise funktionieren. Mit Low-Code-Prozessautomatisierung gestalten Anwender eigenständig Geschäftsprozesse und Workflows.

Für Unternehmen ist es existenziell notwendig, beim Beschaffungsmanagement alle Faktoren zu überblicken, welche die Materialkosten bestimmen, und die Qualität und Zuverlässigkeit von Lieferungen sicherzustellen. Eine integrierte Sourcing-Plattform trägt maßgeblich zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens bei.

Eine Studie der TU Berlin stellt fest, dass Menschen fauler werden, wenn sie mit Robotern im Team arbeiten. Die Studienleiterin, Professorin Dr. Linda Onnasch, Leiterin des Fachgebiets „Handlungs- und Automationspsychologie“, erklärt, wie es zu diesem Social Loafing kommt und wie Unternehmen darauf reagieren sollten.