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International Workplace Group PLC

d.velop AG

Esker Software Entwicklungs-und Vertrieb

Yorizon GmbH & Co. KG

5. Fractional C-Executives und Führungskräfte auf Zeit

Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheit setzen Unternehmen verstärkt auf Fractional Executives – also Führungskräfte in Teilzeit- oder projektbezogenen Rollen, die hochspezialisierte Expertise ohne die Kosten einer Vollzeitbesetzung bieten. Da 87 Prozent der CEOs und CFOs sich Sorgen über makroökonomische Instabilität machen und 67 Prozent bereits operative Kosten reduzieren, wächst der Bedarf an flexibleren Führungsmodellen. Dies ermöglicht Unternehmen erstklassige strategische Expertise nach Bedarf, während erfahrene Führungskräfte mehrere Engagements parallel wahrnehmen können.

6. Arbeitswelt: Urbane Realitäten neu gedacht

Das Konzept der 15-Minuten-Stadt – in der Arbeitstätten, Wohnen und Freizeit in kurzer Distanz erreichbar sind – tritt 2026 in eine neue Phase ein. Statt bestehende Stadtteile anzupassen, werden nun komplett neue Städte nach diesen Prinzipien entwickelt. Ein Beispiel hierfür: The Ellinikon (Athen) – eines der größten europäischen Projekte der Stadtentwicklung, das auf dem Gelände des ehemaligen Flughafens mit einer Finanzierung von über acht Milliarden Dollar errichtet wurde. Lokal leben und arbeiten ist das Ziel dieser neu entstehenden Ökosysteme: Unternehmen dezentralisieren ihre Standorte und ermöglichen so Einsparungen von bis zu 26.000 Euro pro Jahr bei Pendelkosten

7. Arbeitswelt: Der lokale Dominoeffekt

Die hybride Arbeitswelt stärkt die Verbindung zu lokalen Umfeldern. Mitarbeiter arbeiten näher an ihrem Wohnort und sind dadurch stärker in das lokale Leben eingebunden. Das fördert Engagement vor Ort und wirkt zugleich positiv auf die Arbeitgebermarke.

8. Das Office wird zum Hotelerlebnis

Die Arbeitsplätze werden zunehmend wie ein Boutique-Hotel gestaltet. 2026 erwarten uns Concierge-Dienste, kuratierte Food-und-Beverage-Angebote und ein sensorisches Design, das an hochwertige Hotelkonzepte erinnert. Ein Beispiel ist die neue Partnerschaft der IWG mit YOO, die designorientierte Hospitality-Expertise mit flexiblen Arbeitsräumen verbindet.

9. Wachsende Nachfrage nach Tagesbüros

Tagesbüros werden zu einem festen Bestandteil der Arbeitswelt. Sie bieten professionelle Arbeitsräume genau dann und dort, wo sie gebraucht werden – flexibel und ohne langfristige Mietverträge. Mit dem wachsenden Fokus auf Wohlbefinden gewinnen dabei Faktoren wie viel Tageslicht es gibt und integrierte Wellness-Angebote zunehmend an Bedeutung.

10.Die neue Mitarbeitergeneration: Was Gen Z erwartet

Gen Z tritt mit klaren Erwartungen in die Arbeitswelt ein: Sie priorisieren Wohlbefinden, mentale Gesundheit, flexible Arbeitszeiten und sinnstiftende Tätigkeiten, die zu ihren Werten passen. Angesichts einer alternden Bevölkerung, wachsender Talentlücken und steigender Ruhestände ist es für Unternehmen entscheidend, diese Erwartungen zu verstehen und darauf zu reagieren. Unternehmen, die Flexibilität, Autonomie und Sinn bieten, werden die nächste Generation von Führungskräften gewinnen – andere riskieren, zurückzufallen.

Mark Dixon, Gründer und CEO der International Workplace Group, kommentiert die Trends der Arbeitswelt für 2026: „Technologische Fortschritte – vor allem KI – sowie neue Lern- und Entwicklungsansätze werden Produktivität, Engagement und Bindung weiter stärken. Gleichzeitig verschiebt sich Arbeit zunehmend in Richtung lokaler Strukturen: Dank Cloud und Videokonferenzen müssen Mitarbeitende nicht mehr täglich weit pendeln. Deshalb eröffnen wir den Großteil unserer neuen IWG-Standorte dort, wo Menschen leben – in Gemeinden, Vororten und ländlichen Regionen.“

Kostenmanagement

Hybride Arbeitsmodelle: Was CFOs derzeit besonders beschäftigt